八大基建(八大建筑央企2021年怎么干？详细部署已下达)
“基建狂魔”有多强？八大建筑央企各有所长
同属建筑行业中国建筑、中国化学、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国安能，8大建筑央企各有所长。
01
中 国 建 筑
中国建筑，正式组建于1982年，其前身为原国家建工总局，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业，也是是中国建筑业仅有拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。
2020年《财富》世界500强排行榜第18名。2021年《财富》世界500强排名第13位 。连续25年进入世界225家最大承包商行列，连续11年位列“全球十大房屋承建商”、“世界医疗等公共工程十大建造商”。
建设了全球超过一半的500米以上超高层，国内90%的300米以上超高层，另外中国建筑在一百多个国家和地区建设了7000多个项目，投资建设了国内3/4重点机场、3/4卫星发射基地1/3城市综合管廊、1/2核电站。
02
中 国 中 铁
中国中铁成立于1950年3月，总部位于北京，是中国和亚洲最大的多功能综合型建设央企，2021年《财富》世界500强排名第35位。
建设了总里程66%的中国铁路、90%的中国电气化铁路、55%的中国高速铁路、60%的中国城市轨道工程，在桥梁、隧道、地下空间工程等领域均位居世界前列。
代表性工程：秦岭隧道、大瑶山隧道、南京长江大桥、京九铁路等。
03
中 国 铁 建
中国铁建的前身是 中国人民解放军铁道兵 ，组建于1948年7月。 是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑中央企业， 2021年《财富》世界500强排名第42位 。
建设了新中国54%普速铁路、52%高速铁路、40%城市轨道交通线、30%高等级公路。
04
中 国 交 建
中国交建，是国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业， 由原中国港湾建设（集团）总公司和原中国路桥（集团）总公司合并重组而成。拥有35家全资子公司、20家控股公司和2家上市公司。
2021年，中国交通建设集团有限公司居《财富》世界500强第61位。
中国交建制定了70%以上的水运行业国家标准，设计建设了全国80%以上万吨级沿海航道
75%高速公路里程在桥梁设计建设、航道疏浚、海工装备制造等方面取得了突出成绩。
05
中 国 电 建
中国电建成立于2011年9月29日，是由国务院国有资产监督管理委员出资的国有独资公司。
中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司14个省（区、市）（河北、吉林、上海、福建、江西、山东、河南、湖北、海南、重庆、四川、贵州、青海和宁夏）电网企业所属的13家勘测设计企业、26家电力施工企业、19家装备制造企业改革重组而成，是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。
中国电建承担中国境内几乎全部大中型水电站建设，国内90%以上的抽水蓄能电站设计施工、水利水电业务占全球50%以上市场份额。
06
中 国 能 建
中国能建，成立于2011年9月29日， 是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司（电力规划设计总院）和中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的电力勘察设计、施工和修造企业组成。
中国能建，完成了我国90%以上的电力规划科研、咨询评审、勘测设计和行业标准制定、80%的火电勘测设计、60%的火电建设、50%的大型水电施工、90%的特高压输电线路勘测设计，承建了多批一批重大工程
07
中 国 化 学
中国化学， 是国务院国资委直接监管的大型工程建设企业集团，是我国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的工程公司。
中国化学 源自原国家重工业部1953年成立的重工业设计院和建设公司， 承建了我国90%的化工项目、70%的石油化工项目、30%的炼油项目。
08
中 国 安 能
中国安能，成立于1981年1月。2019年， 由武警水电部队转隶组建的一家中央企业 ，被誉为“水电铁军”。
武警水电部队的 历史 可追溯到1928年成立的工农革命军时期，是一支经历过革命战争洗礼的英雄部队。1966年组建中国人民解放军基建工程兵水电部队，1985年列入武警部队序列，2009年纳入国家应急救援力量体系。
中国安能先后完成了 唐山大地震抗震救灾、九八长江抗洪、汶川抗震救灾等270多次重大抢险救援任务 ， 在“世界屋脊”青藏高原五大水系奋战近三十年，建成电站21座，占西藏总装机容量的75%以上。 是我国重大自然地质灾害应急处置和水利电力工程建设专业化队伍。
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八大建筑央企2021年怎么干？详细部署已下达
2020年12月24日至25日，国资委在京召开 中央企业负责人会议 ，部署2021年重点任务。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。
随后， 中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中国中冶、中国化学 陆续召开 2021年工作会议 ，都不约而同的提到了：
1.高质量发展的任务目标
2.围绕构建新发展格局
3.大力推进 科技 创新工作，加强人才培养
4.确保企业稳健，风险可控
……
除此之外，八大建筑央企还根据自身企业发展和情况，部署2021工作重点，下面我们来看看各大建企对自身基建业务的计划。
中国建筑
从全球行业“最大”走向“最强”“最优”
召开时间：2021年1月7日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.构建新发展格局
2.大力推动 科技 创新。
3.防范化解各类风险挑战
4.突出高质量发展和推动协调发展，构筑更强业务竞争优势
中国中铁
加快建设世界一流企业
召开时间：2021年1月26日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.突出战略引领,科学把握发展大势开好局
2.坚持强本固基,大力提升企业市场竞争力
3.做优投资业务,走稳未来可持续发展之路
4.加强创新驱动,加强人才队伍建设
5.深耕海外市场,坚持国际化方向毫不动摇
6.强化现金流管控,防控重大风险
中国铁建
打造具有全球竞争力的世界一流企业
召开时间：2021年1月19日-20日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.加快市场端、需求侧适应性变革，实现经营上台阶。
2.深化生产端、供给侧结构性改革，实现生产上台阶。
3.提升效益效率、优化资产结构,实现经济上台阶。
4.四是聚焦产业升级、强化协同融合，实现产业上台阶。
5.五是强化管理提升、夯实基础工作，实现管理上台阶。
中国交建
具有全球竞争力的 科技 型、管理型、质量型世界一流企业
召开时间：2021年1月6日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.抓创新,蓄动能,增强核心能力
2.突出“两大两优”
3.聚焦“三重”，找准经营策略
4.围绕“四做"，提升经营价值
中国电建
具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资企业
召开时间：2021年2月1日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.主动服务国家重大战略落实落地，立足国内大循环，全力拓展“大建筑”市场，加快构筑海外业务竞争新优势，畅通国内国际双循环，构建新发展格局。
2.把握市场趋势,围绕国家和区域重大发展战略，做好空间布局，提升核心竞争力，完善经营布局。
3.完善市场化经营机制，激发企业活力和干部员工的活力。
4.以推动高质量发展为主题，以深化、巩固、增强传统优势业务和开拓形成数字化智能化新能源、水资源与生态环境、新型基础设施、绿色建材新优势业务为主线，强化创新驱动增强核心技术和能力。
4.持续抓好重大经营风险管控处置、安全风险防范、金融风险管控，持续发挥法律合规管理、审计监督在风险防控中的重要作用。
中国中冶
矢志不渝打造世界第一冶金建设“国家队”
召开时间：2021年1月26日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.做强冶金主责主业。用独占鳌头的国际一流核心技术、持续不断的创新研发自主可控能力、无可替代的冶金全产业链整合集成优势，打造冶金建设国家队。并培育一批更有自主品牌的专业公司。
2.全力向高质量高建设建设领域、向新兴产业领域挺进。深入挖掘钢铁冶金、矿业在水、气、尘、土以及能源循环利用等方面的技术优势持续移植、转化；要充分发挥资本+产业+模式创新的放大效应。
3.突出营销龙头，着力抓好市场开拓赢得新突破。健全体系，完善“三位一体”市场营销架构；要强化激励；要立足高端，创新商业模式承揽高端大项目；要聚集资源，重塑海外市场营销格局，寻求更大的海外突破，有规划造出一批大市场大项目。
4.狠抓主平台信息系统建设，提高项目创效能力，提高履约能力，抓专业管理团队培养，创精品工程。
中国能建
建设具有全球竞争力的世界一流企业
召开时间：2021年1月18日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.要用新业态促进新发展
2.产技融合，产信融合、驱动发展。
3.统筹引领,确保海外业务优先优质协同发展。
中国化学
打造研发、投资、建造、运营一体化世界一流工程公司
召开时间：2021年1月7日
召开地点：北京
2021年工作重点（基建相关方面）
1.持续调整产业结构,推动提质增效取得新突破。进一步聚焦主业实业;进一步推动多元化发展;进一步推动国际化经营。
2.打造业务结构新格局构建市场经营新优势。立足国内大循环,深化业务结构调整;立足国内国际双循环,坚定不移“走出去；立足完善大经营格局,提升自主经营能力;扩大集团公司规模,积极推动兼并重组。
3.持续推进 科技 自立自强，在攻克关键核心技术上取得新突破，要着力抓好重点科研项目攻关、持续打造创新平台、完善创新人才和激励机。
4.持续对标世界一流管理，推动全面精细化管理取得新突破，要大力推进全面精细化管理、切实防范化解各类风险、积极推动数字化信息化建设。
对于各企业2021年工作部署，你怎么看？
