筑梦019
当前位置: 首页 基础设施

项目管理流程7大过程(项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么)

时间:2024-06-18 作者: 小编 阅读量: 7 栏目名: 基础设施

3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么

项目管理的“5大过程”如下:
1、启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。
2、计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。
3、执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。
4、控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。
5、收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。
项目管理的“9个知识领域”如下:
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
项目管理的“44个定义”如下:
1、制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。
2、制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书。
3、制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档,形成项目管理计划。
4、指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作,实现项目范围说明书中的要求。
5、监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程,以便满足项目管理计划中的项目实施目标。
6、整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
7、项目收尾:完成项目或过程组最终的活动,结束一个项目或项目阶段。
8、范围规划:制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、核实项目范围,以及如何定义WBS等。
9、范围定义:制定详细的范围说明书,为未来决策提供依据。
10、制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分。
11、范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果。
12、范围控制:控制项目范围的变更。
13、活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动。
14、活动排序:确定各活动之间的关系,并形成文档。
15、活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量。
16、活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间。
17、制定进度表:分析活动顺序,活动资源要求,活动历时,以及进度制约因素,形成项目进度计划。
18、进度控制:控制项目进度表的变更。
19、成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值。
20、成本预算:汇总各活动单个估算费用,考虑风险因素,确定成本基准。
21、成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响,并控制对项目预算的变更。
22、质量规划:确定项目适用的质量标准,并确定如何达到这些标准。
23、质量保证:开展经过计划的系统的质量活动,确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程。
24、质量控制:监视具体的项目结果,判断这些结果是否符合有关的质量标准,并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素。
25、人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系,并制定人员配置计划。
26、项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源。
27、项目团队建设:提高团队成员的个人能力,改善成员之间的合作与配合,以便增强项目的实施效果。
28、管理项目团队:跟踪团队成员表现,提供反馈,解决问题,并协调各种变动,以便增强项目实施效果。
29、沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求。
30、信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息。
31、绩效报告:收集和分发绩效信息,包括状态报告、绩效测量与预测。
32、利害关系者管理:对沟通进行管理,满足项目干系人要求,解决他们提出的问题。
33、风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动。
34、风险识别:明确可能对项目产生影响的风险,并记载它们的特征。
35、风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果,并将其结合起来,确定风险的重要性大小顺序,以便日后进一步分析或采取行动。
36、风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小。
37、风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁。
38、风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险,监视残余风险,识别新风险,执行风险应对计划并评价其有效性。
39、采购规划:确定购买或获取何物,以及何时以何种方式购买。
40、发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主。
41、获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书。
42、卖方选择:评估建议,选择潜在卖主,并与其进行合同谈判。
43、合同管理:管理合同和买卖双方的关系,评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础,管理合同相关的变更,合适的时候,关于与合同以外的买方的关系。
44、合同收尾:完成每个合同,包括解决所有未解决事宜,并结束每个合同。

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Gantt chart)的提出,它们是两种分别独立发展起来的技术。
20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐渐形成了两大项目管理的研究体系,其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中,他们的工作卓有成效,为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

项目管理的七大任务是什么

项目管理的八大任务: 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、 项目进度管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
    推荐阅读
  • 工程承包合同中工程结算的三项活动 工程结算的流程?

    然而在实际操作中,定额单价套用往往出现差错。究其原因,一是人为地提高或降低规格。三是在核算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据,也没有经过批准就直接进入结算等等。上述情况会直接影响工程造价,因此在审核时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。其他费用,由于计算方法不同于工程量和定额单价的套用,故在审核中要根据费用的发生具体对待。

  • 基础设施项目包括哪些项目(法律是否有明文规定商品房应有的基础设施包括哪些?)

    法律有明文规定商品房应有的基础设施。它们是国民经济各项事业发展的基础。建立完善的基础设施往往需较长时间和巨额投资。对新建、扩建项目,特别是远离城市的重大项目和基地建设,更需优先发展基础设施,以便项目建成后尽快发挥效益。西气东输、青藏铁路、南水北调、西电东送并称为新世纪中国四大基础设施建设项目。

  • 工程施工保险(请问什么是工程施工保险)

    工程保险是什么工程保险主要是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的一种保险。且工程保险规定是有免赔额和赔偿限额的。因增加附加保障所加收的保险费,按附加保障所属的范畴,即物质损失或第三者责任,及其所要求的赔偿限额分别计算。安全生产责任保险是生产经营单位在发生生产安全事故以后对死亡、伤残者履行赔偿责任的保险,对维护社会安定和谐具有重要作用。

  • 公服配套项目有哪些(居住区有哪些公共服务设施?)

    居住区配套公建的配建水平,必须与居住人口规模相对应。并应与住宅同步规划、同步建设和同时使用。晚建了派出所就没有地方办理户口迁移等手续或至本区外兼管的派出所去办理,造成管理和使用的不便。学校暂不核定公共服务用房的定额面积,但对其进一步合理规划,有效使用。各种设施配备情况视小区人口规模而定,人口越多的小区设施应越齐全。

  • 信息工程大学洛阳校区(中国人民解放军战略支援部队信息工程大学洛阳校区有多少人)

    信息工程大学洛阳校区(中国人民解放军战略支援部队信息工程大学洛阳校区有多少人)

  • 绿化园林(常见的园林绿化植物有哪些)

    绿化设施的设置和维护是确保园林绿地持续发挥作用的重要环节。包括座椅、照明、灌溉等设施的设置,这些设施的设置要考虑游客的需求和园运衡林绿地的实际情况。绿化是园林行凳燃返业的重要组成部分,涉及到多个方面。绿化不仅可以美化环境,还可以改善空气质量,减少噪音污染,增加生物多样性等。

  • 工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 常见的建设工程合同的主要条款都有哪些?

    工程造价,如为招标工程,则应以中标时确定的中标金额为准;如按初步设计总概算投资包干时,应以经审批的概算投资中与承包内容相应部分的投资为工程价款;如按施工图预算包干,则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。发包人应当在合同约定的时间内向承包人按时提供与本工程项目有关的全部施工技术资料,否则造成的工期损失或者工程变更应由发包人负责。即发包人向承包人拨付工程价款和结算的方式和时间。

  • 信息工程大学官网(郑州解放军信息工程大学怎么报考 是文科还是)

    郑州解放军信息工程大学怎么报考是文科还是这是理科,如果你是理科可以报。不过分数线较高,在学校填报志愿时可以咨询老师,招生之友上面会有介绍。或者在百度上搜索郑州解放军信息工程大学官网主页,上面的招生简章里会有详细介绍!北航电子信息工程学院属于工科试验班类(信息类),其中还包括自动化科学与电气工程学院、计算机学院、软件学院、网络空间安全学院、微电子学院。

  • 十二省暂停基建(12省市高速公路大面积封闭的具体情况如何?)

    12省市高速公路大面积封闭的具体情况如何?据交通运输部:截至12月31日7时45分,受大雾影响,天津、河北、山东、江苏、安徽、浙江、重庆、四川、湖南、江西境内部分高速公路局部路段封闭。此外受降雪影响,吉林境内G10、G11、S26;黑龙江境内G1012部分路段封闭,恢复通行时间待定。

  • 造价工程师(造价工程师报考条件是什么?)

    造价工程师(造价工程师报考条件是什么?)

热门推荐

城市基础设施配套费包括哪些内容(开发商的基础设施费都包括什么内容,急求) 基础设施是什么(房屋的主体结构和房屋的基础设施有什么不同) 建筑初步知识点总结(工地上、这18条必备基础知识点你都记牢了么?) 施工方案模板范文免费(施工方案大全工程施工方案精选范文) 加强基础设施建设 打造(如何加强消防部队装备和基础设施建设) 基础设施建设法案(国务院加强城市基础设施建设的部署是如何坚持对人民负责的原则的) 什么叫reits基金(房地产投资信托是什么意思啊?) 工程施工会计科目及账务处理(工程账怎么做账,工程账怎么做账知识) 地基与基础分部工程的组成(地基基础的分部工程包括一般包括哪些分项工程) 工程承包合同注意事项 如果不懂工程,如何承包工程,在承包过程中该具体注意什么 建筑行业发展前景分析(建筑业现在还有发展前景吗?) 建筑工程英语(建筑工程施工用英语怎么翻译) 城乡基础建设包括哪些内容(城乡基础设施规划这门课对城乡规划有什么支撑作用?) 施工组织设计毕业设计(我在写毕业设计施工组织设计时遇到了问题) 工程承包合同最基本要素有哪些 工程施工承包合同最主包括哪几项! 养殖场承包合同样板 鱼场承包合同书怎么写 风景园林功能分区(国家森林公园功能分区有没有休闲度假区) 公募reits有哪些(以朱或者茱开头的植物名字?有哪些?) 一建防水工程施工 防水工程施工过程中应该如何检查与检验? 配套费收取国家有什么规定(商品房的配套费有具体规定吗?一般是多少?在山东地区.)