七大基建建设(想知道: 濮阳市濮阳市未来规划图在哪)

新的一年，全市以持续开展“一创双优”活动为动力，以国家卫生城市复检和国家文明城市验收为契机，要按时间节点要求，强力实施好七大工程：一是濮北新区启动工程。

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2011年是“十二五”开局之年，也是濮阳市中心城市综合提升工程的建设年。新的一年，全市以持续开展“一创双优”活动为动力，以国家卫生城市复检和国家文明城市验收为契机，要按时间节点要求，强力实施好七大工程：一是濮北新区启动工程。积极推进濮阳新区规划编制和前期基础设施建设，加快完成绿城路、开州路、历山路、濮上路等主次干道的北延和升级改造，尽快形成濮北新区“五纵四横”路网框架。二是市政设施和城市道路贯通工程。加快打通石化路、古城路等城区断头路，全面改造颐和路、桃园路等一批支背小巷，年内新修城市道路力争突破50公里。三是房屋开发和保障性住房工程。加快推进长庆片区综合开发，促进产城联动，抓好经济适用住房、廉租住房和工矿棚户区改造建设，年内城区在建房屋面积力争突破500万平方米。四是城市绿化工程。以高速引路景观林带、城区河道绿化、“三园”建设、绿地补植等为重点，大规模开展城市绿化建设，年内新增城市绿量力争突破70万平米。五是城市亮化工程。抓好4大夜景片区和9大主干道景观带建设，扮靓城市夜景。六是污水垃圾处理工程。加快城镇污水处理设施管网配套，建设市第二污水处理厂，完成市污水处理厂脱氮升级改造，加快建筑垃圾消纳处置工程建设。七是城市管理提升工程。加快实现城市管理的网格化、精细化，推动城市综合治理的纵向延伸。

项目管理的七大任务是什么

项目管理的八大任务： 1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。