随着政策逐步落地，预计制造业将受益，消费市场也将回暖，进一步提振中国经济的整体复苏。此外，通过以旧换新，新消费业态和创新得以发展，对制造业产生积极的引领作用，并推动相关技术升级。新一轮以旧换新政策的实施，预计释放出万亿元规模的市场空间，为稳增长和高质量发展注入强大动力。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。
专题 | “以旧换新”推动供需实现良性循环
一系列以旧换新政策密集出台，旨在推动全国范围内生产设备的更新换代，以提升产能、降低能耗，从而带动经济内需和稳定增长。这一举措不仅能促进消费升级和改善型需求释放，还有助于节能降碳和消除安全隐患。随着政策逐步落地，预计制造业将受益，消费市场也将回暖，进一步提振中国经济的整体复苏。以《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》为例，提出了明确的目标和多方面的支持措施，包括财政、税收和金融政策，旨在到2027年实现设备投资规模和环保绩效的显著提升。专家们强调，推动设备更新和消费品以旧换新是高质量发展的关键举措，它能促进消费、拉动投资，提升生产效率，同时兼顾节能与环保。政策的实施将扩大有效投资，激发消费潜能，尤其是在工业领域，设备更新成为重点，预计设备投资规模将大幅增长。此外，通过以旧换新，新消费业态和创新得以发展，对制造业产生积极的引领作用，并推动相关技术升级。
在绿色低碳方面，政策鼓励废旧设备和消费品的回收循环利用，这有助于节约资源，减少碳排放，提升资源利用效率。同时，通过引导产业升级和技术创新，以旧换新正在促进经济向需求牵引供给、供给创造需求的更高水平转变，提升国内和全球产品竞争力。
以旧换新政策不仅限于城市，还触及到民生领域，如老旧小区改造、住宅电梯更新等，提升了居民生活品质，满足人民对美好生活的向往。政策制定者注重平衡企业和消费者的需求，通过市场机制促进多元化供给和服务，确保广大人民群众能够切实享受到政策福利。
各地积极响应，纷纷出台具体措施，如家电补贴、回收利用政策和专项活动，带动了大宗耐用消费品市场的繁荣，供需两端形成良性互动。新一轮以旧换新政策的实施，预计释放出万亿元规模的市场空间，为稳增长和高质量发展注入强大动力。
这5家是工业母机真正龙头，3家稳定增长，估值还在低位
今天，机床工具板块展现出强劲态势，涨幅高达6%，华辰装备、宇环数控、华东数控、华东重机等多家公司股价飙升，涨幅超过10%。政策层面，科技大会强调了对工业母机等关键领域技术研发的重视，国家推出工业领域设备更新方案，旨在推动老旧机床更新，强化产业链自主安全。工业母机作为高端制造的基石，其重要性不言而喻。我国虽然市场规模庞大，但高端机床市场长期被海外企业主导。国产化率虽有提升，但集中在中低端，高端市场仍存在进口替代空间。国家目标明确，到2025年高档数控机床市场占有率要大幅提升，这为国产机床企业提供了巨大机遇。
机床行业具有10年更新周期，当前正处在周期性回升阶段。政策驱动下，更新需求旺盛，加上数字化转型的推进，对机床的需求将显著增长。行业竞争格局上，龙头企业的估值处于历史低位，显示出投资价值。秦川机床虽历史悠久，但业绩波动大；海天精工和纽威数控成长性良好，且估值较低；华中数控作为数控系统龙头，虽业绩平平，但有新项目支撑；科德数控则是高端五轴数控机床的代表，但现金流和高管减持需关注。
总结来说，中国机床产业面临升级和国产化机遇，投资者应关注那些基本面良好、具备增长潜力的龙头公司，如海天精工、纽威数控和科德数控，它们有望在政策支持和市场需求的双重推动下，实现业绩的稳步提升。
急求一篇“研发设备管理制度”。感激不尽
设备管理的概念设备管理的全过程，就是设备的日常管理。它是从设备的计划开始，对研究、设计、制造、检验、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。
过去设备使用部门大都只管设备的后半生（设备使用期），因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后，才由设备使用部门验收，开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理，分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期；其后一阶段直至设备的报废为使期。设备管理的范围
一般所指的设备就是有形固定资产总称。是设备的广义定义，它包括一切列入固定资产的劳动资料。在企业管理工作中所指备，必须符合以下两个条件。
1.是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。例如化工企业的塔设备、换热设备、反应设备等。
2.符合固定资产应具备的条件。所谓固定资产，根据中国财政部规定，一般应同时具备以下两个条件的劳动资料才能列为固定资产，即其使用期限在一年以上；单位价值在一定限额以上。在限额以下的劳动资料，如工具、器具等，由于品种复杂，消耗较快只能作为低值易耗品，不能算作固定资产。这里所讨论的设备是指符合固定资产条件的，能够将直接投入的劳动对象加以处理加工，使之转化为预期产品的设备，以及维持这些设备正常运转的附属装置。
在研究设备管理时，所讨论的设备不仅是属于固定资产的设备，也包括非固定资产设备。例如一台压缩机，当它处于制造、装配和试验阶段是压缩机制造厂的劳动对象，而入库后待销售的压缩机是产品，直到使用单位将压缩机安装移交生产后才能算作固定资产。但无论哪一种状态都在设备管理的范围之内。
大型综合性企业，拥有成千上万种设备，设备管理工作范围也很广。主要是生产、运输、化验、科研等系统用的设备。包括工艺生产设备，如塔（精馏塔、合成塔）、炉（加热炉、裂解炉）、釜（反应釜、聚合釜）、机（压缩机、分离机）、泵（离心泵、真空泵）等；机修设备，如机床（车床、铣床、磨床……）；采暖通风设备；动力设备，如锅炉、给排水装置、变压器等；运输设备，如机车、汽车、桥式起重机、电梯等；传导设备，如管网、电缆等；以及化验、科研用的设备。此外还有生活用设备，如生活用建筑物、炊事机械、医疗器具等。
设备管理的内容
设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备，企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。
企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿设备管理的全过程，即设备综合管理。设备综合管理有如下几方面内容。
1.设备的合理购置
设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑，合理购置。
①设备的效率。如功效、行程、速度等。
②从精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。
③可维修性。
④耐用性。
⑤节能性。
⑥环保性。
⑦成套性。
⑧灵活性。
2.设备的正确使用与维护
若将安装调试好的机器设备，投入到生产使用中，机器设备若能被合理使用，可大大减少设备的磨损和故障，保持良好的工作性能和应有的精度。严格执行有关规章制度，防止超负荷、拼设备现象发生，使全员参加设备管理工作。
设备在使用过程中，会有松动、干摩擦、异常响声、疲劳等，应及时检查处理，防止设备过早磨损，确保在使用时设备台台完好，处在良好的技术状态之中。
3.设备的检查与修理
设备的检查是对机器设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。只有通过检查，才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。
4.设备的更新改造
应做到有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。包括设备更新规划与方案的编制、筹措更新改造资金、选购和评价新设备、合理处理老设备等。
5.设备的安全经济运行
要使设备安全经济运行，就必须严格执行运行规程、加强巡回检查、防止并杜绝设备的跑、冒、滴、漏，做好节能工作。对于锅炉、压力容器、压力管道与防爆设备，应严格按照国家颁发的有关规定进行使用，定期检测与维修。水、气、电、蒸汽的生产与使用，应制定各类消耗定额，严格进行经济核算。
6.生产组织方面
合理组织生产，按设备的操作规程进行操作，禁止违规操作，以防设备的损坏和安全事故的发生。
设备管理的主要目的及意义
1.设备管理的主要目的
设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
2.设备管理的意义
设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见，搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
建筑机电安装工程按施工先后顺序都有哪些分部工程
机电安装的分部包括建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯等等，这些分部基本都是平行施工的。或许你想知道的是分项施工的顺序，可以参照建筑工程交工资料编制指南（当地建筑书店都有卖）。但实际上，施工顺序也受现场施工条件、施工组织等的制约，并不是一成不变的。施工范围水电安装是否包括消防安装
从严格意义上来说应该是不包括的，水电安装其实只是安装工程（或机电安装）专业其中的两个分部工程：第8分部工程--给排水、采暖、燃气工程安装、第2分部工程--电气安装工程。而安装专业工程包括了13个分部工程：1、机械设备安装、2、电气设备安装、3、热力设备安装、4、窑炉砌筑、5、静止设备及附属设备安装、6、工业设备安装、7、消防安装、8、给排水、采暖、燃气安装、9、空调安装、10、电气仪表、11、智能化、12、通信工程、13、长距离管道安装。因此，水电安装只是两个分部，消防是第7分部安装工程。但是，也有很多人习惯上把一幢楼的各分部安装工程（电气、消防、给排水、空调、智能）都叫水电安装，所以关键看你怎么去理解它了。
建设资料是怎么划分
你指的是什么资料 按什么划分，是工程建设过程中形成的资料 还是》？建设资料有按编制单位划分的 建设单位资料 施工单位资料 监理单位资料，一般的施工单位编制工程资料分类有工程管理资料 技术文件资料 测量资料 施工记录资料 试检验资料 检验批资料 工程物资资料 还有验收资料会议纪要 竣工图等。
希望能对你有所帮助。
安装工程中哪些定额是可用可不用的
安装定额一般有下面几个分册：第一册 机械设备安装工程
第二册 电气设备安装工程
第三册 热力设备安装工程
第四册 炉窑砌筑工程
第五册 静置设备与工艺金属结构制作安装工程
第六册 工业管道工程
第七册 消防及安全防范设备安装工程
第八册 给排水、采暖、燃气工程
第九册 通风空调工程
第十册 自动化控制仪表安装工程
第十一册 刷油、防腐蚀、绝热工程
第十二册 建筑智能化系统设备安装工程
除3~5册用的少之外 其他都会经常用的
如果只是某一专业公司那只会用到其中几本
