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工程施工论文(求一篇关于水泥搅拌桩施工技术方面的论文)

时间:2024-05-08 作者: 小编 阅读量: 2 栏目名: 基础设施

虽然施工工艺已相对成熟和完善,但随着管理者对水泥搅拌桩不断深入的认识,使得其施工质量越来越令人担心,让人总觉得其施工质量十分难于控制。为增加水泥搅拌桩的均匀程度,当遇到土质较差的段落时可视情况将钻杆上的刀片增加至6~8个。适用于所有土层水泥搅拌桩的施工。

建筑工程施工管理存在的问题及对策论文

建筑工程施工管理存在的问题及对策论文

  建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分,并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快,是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。而如何使企业保持顽强的战斗力也是企业所重点研究的课题。因此,下面对建筑施工管理当中存在的一些问题进行进一步的探索,提出了一些解决问题的对策,希望能够给该行业管理方面提供一定的参考依据。

   一、施工管理的重要性

  管理工作做得是否到位,对于企业经营效益以及形象和竞争力具有绝对性的影响。建筑施工企业不仅要拥有技术条件及设备,同时还需要较高的管理水平支撑这些技术及设备的具体实施。并且因为建筑施工这一行业比较特别,同时种类及样式比较多,对于规模方面的要求也不一样。并且天气将会对施工工作造成一定的影响,并且工种施工交叉以及很多工序搭接很多,因此,必须要提升管理水平,这样才能确保施工能够正常有序的实施,这样才能满足目标质量的标准,同时减少建筑所需成本。并且因为建筑行业不断加快发展的速度,同时出现了各种新工艺及材料,使新工程结构方面更加复杂,功能也更加特别,更高的技术以及设备要求,因此,更应该提高技术方面的管理,这样才能更加协调。

   二、施工管理中的不足之处

  (一)缺乏完善的管理制度。

  最近几年,虽然很多企业都应用了现代化的管理手段,但是仍然有一部分企业在施工管理方面的.制度还不十分完善,存在下面几点问题,建筑施工企业不具备一套健全的管理体制,在实际施工管理时并没有完全根据管理体制去执行,并且有些建筑企业为了减少成本,减掉管理的职位,导致一个管理者负责较多职责的现象,同时企业没有给予管理制度高度的重视,无法满足管理制度所提出的标准。

  (二)管理意识薄弱。

  部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位,普遍对于管理方面比较轻视,过于重视安全生产以及工作方面,并没有给管理方面投入过多的精力,单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。

  (三)缺乏安全生产意识。

  依照安全生产法中的一些相关条例,建筑施工的企业必须要将作为企业的基本工作,并且使其能够完全的落实,部分是够单位比较忽视安全生产教育,使施工人员对于安全生产方面的知识不是十分了解,进而导致生产操作的水平不高,对于安全生产方面的意识比较薄弱,极少具备自我保护的能力。由于建筑工程这一行业发展的速度不断加快,造成该行业中高素质以及高学历还有高技术等综合型的人才比较缺失,很多建筑企业管理方面的人才都是由之前基层人员提拔上来的,相对于现在的大学生来讲,很多专业方面的问题都不是十分清楚,而高学历专业型的人才虽然具备良好的理论知识,但是缺少实际管理的经验,还需要提升自身解决实际问题的能力。

  (四)文明施工的重视程度不足。

  建筑施工企业在对现场进行管理的过程当中,没有把文明施工放在相应的位置上,现场管理者只是在会议方面加以强调,并且始终处于被动应对检查的状态,没有及时的将工作真正的落实。建筑工程企业对于成本核算方面的意识比较薄弱,核算成本的步骤比较简单,在成本核算当中存在这步骤简单以及成本资金分配等问题。预算成本和最终花费的成本没有完全对应,进而导致成本计算以及考核方面受到影响。

   三、提升施工管理水平的措施

  (一)健全施工管理体制。

  想要管理施工现场的时候能够拥有一个参考的标准及依据,建筑企业必须要建立一个完善施工管理制度,想要使管理制度都能够充分的发挥作用。必须要选择适合工程项目管理的制度,要求制度必须健全有效。同时还要构建一个适合企业本身的管理以及专业技术队伍,建立相应的惩奖机制。

  (二)加强管理意识。

  施工管理必须要明确树立管理意识,在保证工程质量以及施工安全的前提下,还要提升管理人员的素质,这对于项目来说起到关键性的作用。一个人的意识对于行动有着决定性的影响。管理人员必须端正态度,因此管理人员的态度会对整个项目管理的态度起到决定性的作用,因此,项目负责人必须要引导管理人员拥有一个正确的态度,这样才能给管理工作提供便利。

  (三)增加安全意识。

  建筑施工单位应该定期的组织安全意识培养的活动,提高全体人员安全方面的意识,增强自我保护的能力,使员工们都能够意识到安全生产的重要意义,能够严格的遵守规定去施工。同时建筑单位还应该加大安全方面投入资金的力度,保证设施的安全,以及安全用品的充足,进而使施工现场安全方面得到保证。

  (四)提高全体人员素质及技术。

  建筑工程中管理的因素,包含一定的主观因素,所以说可以通过或提高全体施工人员素质的方式,在主观方面增强建筑施工的水平,同时,应该始终做到以人为本,加强团队的合作,要将责任落实到每一个人的身上,明确其职责和原理。通过提升人相关人员的素质,来建立一个优秀的管理团队。

   结束语

  通过本文对建筑工程施工管理中存在的问题和相应解决对策的阐述使我们了解到,建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分,并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快,是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。并且建筑工程施工过程管理这项工程具有一定的系统性,十分复杂,还有建筑项目规模不断的扩大,导致施工管理方面出现了很多新的问题。因此,必须要重视施工过程中管理的工作,保证企业始终具有较强的竞争力,能够健康可持续的发展。


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求一篇关于水泥搅拌桩施工技术方面的论文

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水泥搅拌桩;现场施工;管理控制

  随着国内高速公路不断的建设,高速公路工程管理的不断完善,对于工程施工质量的检验标准也不断的提高,水泥搅拌桩工程普遍用于高速公路、机场、高层建筑的地基处理加固工程。虽然施工工艺已相对成熟和完善,但随着管理者对水泥搅拌桩不断深入的认识,使得其施工质量越来越令人担心,让人总觉得其施工质量十分难于控制。虽然施工单位、监理单位及业主单位在水泥搅拌桩的施工工程中已经下了非常大的监管力度,但最终大多数收效甚微,本文通过多年的软基施工管理经验,总结出了一些结论,希望能与大家共同探讨。      一、施工前准备工作      1、施工机械的和电脑记录仪的选配   目前用于水泥搅拌桩施工的机械主要有两种:   一种是武汉产的PH-5、PH-7粉浆两用型桩机,此桩机最大施工深度一般为18米以下,其施工转速与下钻的速度成正比例关系,由于其施工底盘高度的限制,当用于水泥搅拌桩施工时最多只能配置4个搅拌刀片,其行走部分采用液压腿,十分灵活,工作效率相对较高,适用于施工桩长较短,土质为砂性土、亚粘土、淤泥质亚粘土的段落,当土质为纯淤泥时,建议不采用。   一种是上海和宜兴产的STB-1型专用水泥搅拌桩桩机,其行走部分采用轴管,移动起来比较困难,每次移动都需要枕木铺垫调平桩机,垂直度控制起来也较麻烦。其下钻速度主要靠卷扬机的转速来控制,当遇到局部硬层时只能靠加大动力头重量和增加竖向破土刀片来穿透它。为增加水泥搅拌桩的均匀程度,当遇到土质较差的段落时可视情况将钻杆上的刀片增加至6~8个。适用于所有土层水泥搅拌桩的施工。   1、2 电脑记录仪的选配   从施工资料的规范化角度考虑,电脑让每一根桩的施工资料清晰完整,给人一种安全的寄托。但从现场施工控制的角度上来考虑,电脑只不过是一个摆设罢了,它让领导安心,实际上目前市场上的水泥搅拌桩部分电脑产品它除了能增加操作人员的施工难度以外,其他根本是一无是处。但如果真要让电脑起到一部分的控制作用,那就要注意选配电脑了。①首先要求电脑内的时间必须为北京时间,由厂家统一设定,不允许有自行调整的功能;②电脑必须取消存储功能,施工过程中采用实时打印,当下一根开始时上一根的资料自动消失;③深度计经检查准确无误;④电脑经检查符合要求后由项目部统一贴封条,不可私动。此目的主要是控制单桩施工时间、假资料的出现和施工桩长的弄虚作假。   2、施工场地及其他准备   2、1 施工场地一定要平整,且在一侧要开挖排水边沟,保证雨季场地不积水,给桩机组创造一个好的施工环境。   2、2 对于沟塘回填的路段,回填土每层填厚不得大于50cm,压实度不得小于70%,且不大于85%,以保证水泥搅拌桩的成桩效果。   2、3 建好水泥库,水泥库净面积不得小于42平方米,同时最大库存量不得小于80吨,确保水泥的检验周期及防止雨季由于水泥进场困难而导致停工的情况。   2、4 在桩机的井架上准确画出每米的深度标示线,在钻头落地的情况下准确标示出“零”起点的位置。   2、5 将桩机钻头上的横向搅拌刀片增加至6个,并在井架的正面和侧面挂上垂球,用红油漆标示出垂球的中心位置。   2、6 召集所有现场施工负责人员及桩机组机长召开施工前技术交底会议,主要落实施工工艺、施工过程中的管理制度、资料的统一、检测要求及付款方式等,将项目部的管理方式及指导思想落实到每一个施工人员,有效提高他们的认识和警惕程度。为进一步保证工程的施工质量奠定良好的基础。  二、施工技术控制      1、确定持力层必须准确,桩体一般最多以进入持力层50cm为宜,不宜过深,否则将会产生三个方面的危害:①由于底部压力过大,水泥浆无法渗入,底部无法成桩,最终导致桩长不足②由于底部一般多为粘土或亚粘土,土质过硬,带浆下钻困难或无法下钻,土体无法拌碎。当不带浆下钻时,土体由于无法拌碎多会导致糊钻的情况,土体与钻头形成一个圆柱体形状,造成积压桩内土体,发生掉桩头或桩内水泥浆外溢的情况。③水泥搅拌桩施工一般多为下钻喷浆,如果进入持力层过深,为防止下钻堵管只能一直喷浆,但由于底部下钻速度其慢无比,导致底部水泥浆用量严重过多,造成水泥浆顺着钻杆溢出地面,且直接缩短了桩体的施工时间。   2、为保证桩体搅拌均匀,桩机钻头应焊接至少6个横向搅拌刀片,且在每个横向刀片上焊接1~2个竖向搅拌刀片,同时保证桩体的竖向搅拌效果,竖向搅拌刀片长度>5cm,宽度≥2cm。   3、在桩机井架的正面和侧面一定要吊挂垂球,垂球重量不小于2kg,防止施工时桩机倾斜,最终导致检测时桩体无法检测到底,到时候桩体质量固然再好也是惘然。   4、为了保证水泥浆的配合比满足要求、每根桩所使用的的水泥浆量均匀充足,且考虑方便现场施工人员的操作和旁站人员的监督。若所施工的桩长皆为统一长度,可将单根桩所需的水泥浆一次拌制或分两次拌制完成;当桩长较短时也可一次拌制2~3根桩所需的水泥浆,使用时可在水泥浆罐的罐壁上焊接出每根桩需用水泥浆的深度刻度线。   5、由于现场施工过程中,施工工人素质相对有限,拌制水泥浆时并不能严格按照书面上的要求去制作水泥浆,势必造成施工过程中水泥浆拌制和使用的混淆,对施工质量产生较大的隐患。为了防止此类现象的发生,必须在水泥浆罐的罐壁上用稍大的铁块或螺丝帽焊接出用水面和水泥浆面的准确位置。因为每次拌制水泥浆所需的水泥是个定值,所以这样就完全足以避免水泥浆配合比不准确的情况。   6、当施工过程中发现地层某深度出现硬层时,可根据地质情况进行相应的处理:   ①当此段硬层小于50cm时,若下钻相对比较容易,可稍稍放大回浆量,短时间内穿透此硬层。若下钻比较困难,不得任其缓慢钻进,一方面要及时增大回浆量,另一方面要在动力头上加大配重,并在最下面的两个横向搅拌刀片上焊接锋利的破土刀片,使其能够迅速穿透此段硬土层。   ②当此段硬层大于50cm时,可将此土层作为持力层,无须继续深入。防止此段土层难于拌碎,水泥浆深入困难,最终造成此处出现断桩或造成桩体整体不合格的情况。   7、为确保桩体喷浆和搅拌的均匀性,针对上海和宜兴产的STB-1类形的桩机施工时必须限定每延米的施工时间,一般每延米的施工时间控制在≥4分钟/每米,此施工时间是指在正常施工情况下,当地质较复杂时,应适当增加施工时间。   ---------------

浅谈装饰工程的施工管理与控制 论文

量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建立了维修档案,从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具,由工程部按工种不同列出必备工具明细,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好,如用于打玻璃胶的专用工具,贴防火板专用工具,安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中,技术人员针对其面积大,柱子多等特点,制定了相应的工艺做法,从技术上保证了铺贴质量,在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求,从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中,加工厂及现场紧密配合,在现场进行骨架制作的同时,加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求,现场安装时尺寸丝毫不差,既提前了工期,又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要注意火灾的发生。 4.加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户,认真开展交接检活动 上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。 d.定期抽查,总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正/预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。 5. 做好内部验收,向顾客提供满意的产品 工程完工后,在交付顾客使用前,由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客的满意。
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