工程施工现场图片(施工进度倒排工期表(工程进度倒排计划表))

在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。?装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。

施工进度倒排工期表(工程进度倒排计划表)

施工进度计划表怎么制作？

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

?重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

?对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

?应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

?公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完成。

?尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

?桩基工程：分为桩施工、测桩；

?土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

?设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

?管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

?电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

?仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

?工作分解结构WBS

WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

?添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

?作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

?添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

?项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

?限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

?装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

?一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

?土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

?设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

?管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

?电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

?仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

?1.编制说明

专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，

(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

怎么写工程施工进度计划

施工现场的五板一图是什么

五牌一图是根据《建筑施工安全检查标准》第三条，第八项，第一款规定的，安全施工的必备标识，即：

1、“工程概况牌”

2、“管理人员名单及监督电话牌”

3、“消防安全制度牌”

4、“安全生产制度牌”

5、“文明和环保制度牌”

6、“施工现场总平面图”

五牌一图，标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。按国家有关规定：施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的“五牌一图”

扩展资料

安全生产牌内容：

1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。

2、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。

3、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。

4、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。

5、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。

6、非操作人员不得进入施工危险区域内。

7、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。

8、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。

9、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。

10、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。

消防安全牌内容：

1、建立项目安全领导小组和业余消防队，健全各种消防安全制度，按施工组织设计布置现场消防安全工作。

2、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。

3、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。

4、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。

5、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。

6、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。

7、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。

8、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拔打119报警。

建筑业中六牌二图指什么

指的是施工现场工程标牌(六牌二图)：

施工现场工地大门左右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“六牌二图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图、建筑效果图。

扩展资料：

文明施工是施工管理的重要组成部分；是施工现场综合管理水平的体现；是考核施工现场管理工作的主要内容；是安全生产的保证；是企业的窗口。

1、施工现场大门及围墙设置要求：市区主要路段工地周围围档高于2.5m、一般路段工地主卫围档高于1.8m，围档材料坚固美观整洁，可用彩钢板或砖砌。施工现场进出口有大门、门扇应做成密闭不透式。工地大门高度与围挡相适应，宽度一般不低于6米，门头设置企业标志。

2、施工场地：工地的道路、材料堆放场地及出入口要进行全硬化处理，并满足车辆行驶要求；工地出入口必须设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟；场内平整干净、沟池成网，排水畅通，集中清淤，无积水，污水不得外溢场内、场外。

3、办公区、生活区标准施工作业区与办公、生活区分隔设置。暂设工程井然有序，室内净空高度不低于2.5米，符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。暂设工程(办公室、宿舍）采用砖砌墙体或活动板房，有效的排水设施，办公区、宿舍区进行绿化美化。

如何做施工现场布置图

施工五版一图是什么？