项目管理过程组中的规划过程内容包括（）。有一些客观上存在的东西我们是改变不了的，只能尽力的做好。
项目管理过程组中的规划过程内容包括（ ）。
【答案】：B,D规划过程的管理活动包括：确定阶段目标和任务，编制工作方案、资源供应、成本预算等各项计划，以及根据项目阶段的风险拟定项目应急措施等。
项目计划编制的范围包括什么
项目计划编制的范围包括具体如下：1、项目总计划包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划；
2、项目辅助计划质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等。
相关使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括如下：
1、使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；
2、使用外国政府及其机构贷款资金的项目；
3、使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。
根据相关范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
4、单项合同估算价低于相关规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：
1、供水、供电、供气、供热等市政工程项目；
2、科技、教育、文化等项目；
3、体育、旅游等项目；
4、卫生、社会福利等项目；
5、商品住宅，包括经济适用住房；
6、其他公用事业项目。
《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第五条 国家融资项目的范围包括：
（一）使用国家发行债券所筹资金的项目；
（二）使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目；
（三）使用国家政策性贷款的项目；
（四）国家授权投资主体融资的项目；
（五）国家特许的融资项目。
如何做好项目的规划
但是怎样的规划才能使一个项目成为优秀的项目呢？其实对于这类问题是没有一个准确答案的，因为一个地产项目的优劣衡量取决于很多的因素，不同因素都在一定的程度上决定了项目素质的分数。有一些客观上存在的东西我们是改变不了的，只能尽力的做好。 总的来说，我觉得作为一个居住区，一个地产项目的规划主要的中心思想就是：以人为本，以家为本，以价值需求为核心，以生理需求为导向！ 套用一个广告词来解释，就是：家是放心的地方！其实在很大的成都上我们建设的不是房屋，我们建设的是“幸福美满的生活”，我们要相信一点，就是“为消费者考虑的越多，消费者就为你考虑的越多！”其实说出来像是口号，但是从营销的角度来考虑这句话就很好明白的，为消费者考虑的多，自然能建设好的产品，优秀的产品自然能的到消费者的认可，就拥有了市场，而消费者通过衡量和比较自然要选择一个综合素质高的社区，为了70年的生活多花一点的钱还是能接受的。 那么怎样来考虑规划的内容呢？我在学习的时候也做了一些课堂笔记，现在结合自己的想法，简单的说一说，有不到的地方望过往的朋友能提出改正的建议。第一、 注重对称差异性 对于中国人来说，大多数人喜欢对称的美，这和中国源远流长的文化延伸有关系，而且特别是大的建筑更注重这个方面，因为人需要在平衡的空间中生活，才能更深切的感受自身存在的意义，建筑和小的物品不一样，小的物品可以通过适当的排列和变化体现趣味性，但是要是比人自身身高高出很多的物体就要注重和谐性和对称性了。在注重对称性的同时要考虑到天际线的灵活性，这样就不会让建筑因为对称而显得死板了。 第二、 注重均好性 均好性尤为重要，特别是对销售而言就更重要了，这是一种对业主负责的态度，同时在销售的时候会降低销售难度，也是对客户负责的态度，均好性不但要体现在位置、景观这些方面，其实户型也很重要，毕竟户型内才是生活空间所在。如果说建筑形式的对称是外部体现的和谐，那么均好性就是一个项目内在的和谐了。 第三、 注重交流性 现在的这个社会节奏在逐渐的提高，有很多时候似乎失去了人与人之间的沟通和往来，貌似一种隔骇和冷漠，其实不是的，任何人都有沟通的愿望，都希望的到别人的认可，所以在小区的规划中要充分考虑人与人交流的空间和环境空间，现在很多小区都有会所、和中庭休闲区域等设施，但是要取得人与人交流的效果要注重会所的位置和服务内容，以及内部设施，中庭休闲区域要注重铺装材质和设计形式，以及景观效果，才能起到一定的作用。 第四、 注重流畅性 这里的流畅性病不单单是空气的流通，主要指的是道路的景观顺延和便捷性，还有住宅、绿化、整体效果的融合，说到整体效果就说到了建筑的立面和平面，要注重材质、颜色的相互融合和协调，只有套路系统、绿化系统、住宅系统、环境系统相互渗透、相互依存，才能使小区在平面上、立面上、空间感上容为一体。 第五、 注重环保性 这个方面就不用说了，现在政府也在大力的倡导，绿色建筑、环保节能。 除了以上的方面要注重外，在规划中还有几个核心要注意的问题，就综合考虑而言，规划既然以人为本，那么以下的内容是以个项目规划中不能忽略的内容：第一、 室外空间尺度 在数学中有个黄金分割点，说的是最美的那个位置，其实多数情况下，很多事务都可以衡量出来的，从建筑理论上来讲，恰当的尺度和空间能带给人愉悦的感觉和美感。道路的大小、楼间距、层高、单元入口的外廓和大小、窗的高低和大小、立面的层次和变化、天际线的起伏与变幻，都需要在整体规划时就加以重视。这个时候的工作是很细的，对于一些外立面是贴砖的建筑，应该细化到砖的尺寸和大小。在室外空间这个问题中是有必要说说建筑本身，建筑风格对于一个项目来说很重要（建筑风格包含了立面的颜色和材质等），就象是一个人的一张脸，漂亮的脸蛋总是能留给人美好的印象。 第二、 因人而异度 建筑对于地产来说固然重要，但是绝对不能重视建筑而失去了建筑的载体——人，那就本末倒置了，也就失去了规划的方向，在对于人这个问题上，我觉得应该从家庭的成员来考虑，无外乎就是老人和孩子，男人和女人，一个优秀的项目应该在规划的时候偏重于老人、孩子、女人，这样的规划更显人性化，因为男人偏重事业，对这些不怎么在乎，而且在绝对购买的时候，女人容易冲动。 第三、 由内而外的设计理念要注重 这里所说的从内到外其实我指的是户型，现在很多地产开发公司都是先从经济效益出发，而后设计户型，这样做的户型不能尽善尽美。其实物觉得先设计户型，因为我们要从人的生活习性、生活水平出发，要满足居住的舒适性和便利性，让规划来适合最佳户型的设计思路，这种由内而外的设计理念是楼盘能否被市场接受极为重要的因素之一。编制施工项目管理规划有哪些基本要求
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
