3、成本管理涉及到预算、估计、分配和控制项目成本，以确保项目不超预算，同时保证正常进展。当然，省钱不是最重要的目的。
项目管理6个核心内容
项目管理6个核心内容：项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，人力资源管理以及风险管理。
1、项目的范围管理是指规划、定义、管理和控制项目的具体要求和目标，它确定了项目的可行性和具体的目标和目标的达成。
2、时间管理是指规划、安排、管理和控制项目的时间，确保项目能按照预定进度实现目标。
3、成本管理涉及到预算、估计、分配和控制项目成本，以确保项目不超预算，同时保证正常进展。
4、质量管理是指规划、管理和控制项目的质量，确保项目交付产品和服务的可接受程度。
5、人力资源管理涉及到项目中工作人员的招聘、培训、管理和激励，以确保项目成员的效率和团队合作。
6、风险管理是指预先识别、评估、管理和监测项目风险，以及及时采取措施应对和减少潜在风险的影响。
项目管理
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求，所谓管理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。
项目管理的六要素对项目实施的影响
项目管理的六要素通常是指：1、目的（客户满意度）（Customer） 2、工作范围（Scope） 3、组织（Organization） 4、质量（Quality） 5、时间（Timer） 6、成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。项目管理的核心内容是？
展开全部质量，成本，进度，工作控制时，主要抓住关键工序就行。
项目管理的核心是什么？
项目管理精髓（“项目管理三角形”）：时间（快），成本（低），质量（好）。管理三角形
时间
质量
成本
首先要知道：
什么是“好”？
让企业盈利，赢得品质。
什么是“快”?
在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在项目日期的预测上，过于乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。
要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
什么是“省”?
当然，省钱不是最重要的目的。一个项目花多少钱，是算出来的。一般的，实际的花费和预算差别在一定以内（依据个公司而定），是能接收的。因此，在做预算的时候，必须面对现实，而且一定要掌握一个原则—项目的成本增加必不可少，做预算时要有富余，留有余地。我公司通常配合日事清管理工具来进行。
