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施工组织设计毕业设计(我在写毕业设计施工组织设计时遇到了问题)

时间:2024-06-16 作者: 小编 阅读量: 4 栏目名: 基础设施

贯彻和落实施工组织设计和质量计划。协助业主、监理人员的检查和监督。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书,加强对施工工序质量的控制。有权制止违章操作,对不合格工序拒绝验收,有权实行质量否决权。

我在写毕业设计施工组织设计时遇到了问题

9.1 项目组织机构图 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目管理班子。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置,工程由项目部统一进行管理、组织。 项目决策层由项目经理、项目总工和项目副经理组成,负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 项目组织管理机构: 项目经理:× ×× 项目副经理:××× 技术负责人:×××   技术员:××× 施 工 员:××× 质检员:×××  材料员:××× 安 全 员:××× 资料员:××× 预算员:××× 9.2 项目管理机构配备情况表 我公司按照本项目施工的实际需要,从财力、人力、物力上加强项目经理部和施工队伍;以保证有足够的人力、设备资源的投入。从而保证本工程建设目标的实现。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。按施工总体布置,工程由项目部统一进行管理、组织。 项目决策层由、项目经理、项目总工和项目副经理组成,负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成,配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组,以经济承包的形式,从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。 9.3 项目经理部的主要人员配备及职责 1、项目经理:对本工程的质量,安全、进度等方面负责,严格履行施工承包合同,确保工期和质量,并参与施工组织设计的编写。贯彻和落实施工组织设计和质量计划。协助业主、监理人员的检查和监督。是工程质量、安全、进度的第一负责人。 2、项目技术部 根据设计图纸、技术文件及有关规程规范,明确施工质量要求,制定保证质量的有效措施,组织技术交底,并督促检查指导现场施工;编制施工进度计划、实施性施工方案、绘制施工形象进度图表;整理并保存各种业务联系单,深入现场及时调查研究解决有关施工的技术问题和质量问题,做好技术总结、变更设计及方案优化建设;整理各种技术文件归档;编制竣工文件;参加工程质量调查、研究、分析,并提出处理措施或方案,由项目总工批准实施。 3、项目生产管理部 负责对项目施工的组织与调度,严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书,加强对施工工序质量的控制。开展质量分析,及时、准确掌握工程质量、进度动态,向上级领导汇报,对一般质量问题及时处理、解决,对重大事故及时上报,协助做好验收工作。加强对施工安全的控制。开展安全分析,有权制止违章操作。 4、项目质检部 负责整个工程的质量管理工作,制订质量奖罚措施,建立质量保证体系,以ISO9002系列标准要求为方针,制定强化质量管理办法,落实质量保证措施;组织开展QC小组攻关活动,负责对工程施工中全过程的工程质量控制,负责对分项分部工程如对现场支模、钢筋焊接绑扎、质量检查签证、评定工作。牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,认真贯彻执行国家有关质量工作方针、政策和法规,做好竣工资料收集及时、准确,整理齐全。有权制止违章操作,对不合格工序拒绝验收,有权实行质量否决权。 5、安全部 负责本工程的文明施工管理工作、包括施工安全、防火、防洪,负责宣传安全知识、编写安全知识手册、悬挂安全标语、标牌、巡查工地。
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