就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。就是确定具体的战略、目标。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
项目管理的一般流程是什么
计划项目描述
项目界定
制定项目目标
分解工作结构
核算资源成本
组织
组建项目组
与项目组审议
计划
分配职责
确定工作顺序
确定工作日程
风险管理
创造机遇
实施
开始实施
监督与报告项
目
修改项目与控
制变化
总结
终结项目
绩效评估
如何做好工程项目的流程管理
1. 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
