鉴定采购合同、明确材料的规格、数量、价格、最迟供货期限，并明确双方职责，严把进货关。根据具体开情况采取相应的手段和方法进行检验和试验，对不合格的产品坚决不用。并配备一定的消防器材，动力电缆要架空等。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
施工项目管理的内容
导语：施工项目管理是企业在竞争日益激烈的环境中壮大发展，要想立于不败之地，必不能缺少重要环节，在工程施工方面推行项目管理势在必行。
施工项目管理的内容
1 质量管理
1.1 人的因素
一个施工项目好坏与人有直接关系，因为人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，首先由企业经理委派(或招标竞争形式)管理经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程的特性、规模等一系列具体情况组建项目经理部，代表企业履行与业主所订合同。项目经理担当第一责任人。为了达到抓好工程质量目的，我项目部从全体人员人手进行质量意识教育，大力宣传“预防为主”的质量方针，使大家充分认识到项目是一次性的，只有在事前。事中消灭隐患，才可以保证这个一次性产品的合格与完美。
项目部建立各种组织机构，如管理机构，质量组织机构，安全生产组织机构，设备管理机构，明确各部门责任人，编制施工组织设计，作业指导书，工程质量目标保证措施，以及编制材料计划、人员，机械需求计划，编制切实可行的施工总进度计划。人员确定后，合理安排并要求必须对上岗人员进行岗前教育，如：质量安全教育，让他们明确各自的岗位职责，只有这样才能使我们的管理能力更上一个水准。这是实现工程质量目标的前提。
1.2 材料因素
首先在材料计划的基础上，根据合同、设计图纸，规范有关要求，制定材料采购计划。鉴定采购合同、明确材料的规格、数量、价格、最迟供货期限，并明确双方职责，严把进货关。根据具体开情况采取相应的手段和方法进行检验和试验，对不合格的产品坚决不用。
1.3 机械因素
随着科技的发展，越来越多的机械被使用，这就要求我们根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用。管理和保养好机械设备，同时应做好设备台班记录台账，机械维修计划。
1.4 方法因素
在人的管理控制中已经谈及、编制切实可行的施工组织设计、作业指导书、技术措施等，这些措施应符合工程实际。经济上合理，做到层层交流，层层了解，确保工程质量。
1.5 环境因素
环境因素对工程质量影响具有复杂、多变的特点，这就要求我们及时与当地气象部门联系，掌握天气情况，做好防护工作，避开恶劣天气，确保施工质量。
2 进度管理
2.1 确定总进度计划和分进度目标
(1)编制、优化总进度计划。通过横道图、网络图等形式，明确本工程的各分部(项)工程的工程量以及它们的节点工期。
(2)编制分部(项)进度计划。根据总进度计划表，明确分部(项)工程的进度计划、工程量等。围绕该计划，合理进行资源配置(人员配备、机械配备、原材料配置等)。
2.2 施工进度计划的实施
(1)编制月(旬)作业计划，在工程施工中，几种工序可能同时或穿插进行，此时只有制定月(旬)作业计划，确定一种或几种工序的工程量和施工顺序，并围绕计划进行资源配置，才能保证工程进度。
(2)下达任务书，这是以书面的形式通知施工队及有关部门，确定每周(天)需完成的工作量，并通过奖惩措施，确保计划的实施。
(3)调度，调度是保证计划得以实施的关键，也是保证计划进度顺利进行的重要手段。调度的内容有协调各工序的进度关系、检查施工准备、监督资源配置情况、调节薄弱环节等。
2.3 施工进度计划的检查
计划的检查是施工进度控制的关键措施，它通过实际施工进度的检查，掌握一定的数据与原计划相比较，发现偏差，采取措施，加以调整，确保计划的实现。
3 成本管理
3.1 材料
材料是构成建筑产品的具体有型物，材料费用是建筑产品费用的最大部分，一般占总费用的60%―70%，因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一，材料管理应以以下几个方面：(1)保证材料质量，实行材料员与质量检查员双验收制。材料的质量直接影响到建筑产品的寿命。用于建筑上的材料要满足两个方面的.质量标准：一是材料自身的质量标准，大部分的材料都有其行业标准;二是施工合同或设计所要求的质量标准。
(2)保证主材供应，施工所用的水泥、钢材等主要材料供应必须满足施工要求，做到供应及时且不积压。这要求我们选择好供应商，一般应选择信誉高、规模大、抗风险强的物质公司。(3)制定材料采购和使用计划。材料采购应根据工程进度计划(以季计划为宜)制定详细的计划，健全和完善材料使用制度，避免铺张浪费和减少损耗，提高周转性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
3.2 人工
众所周知，劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因紊。同时，建筑业又是劳动密集型行业，因此，劳动力管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。随着经济的发展，人们的物质及精神生活水平不断提高，职工的技能工资也相应增长，但作为承包核算的项目部，应按企业内部的施工定额测定承包工日。
就承包工日工资标准。项目部应统筹兼顾，既要保证技工的工资标准不超过预算工资标准或略低一点，普工的工资标准可以放的更低一点，这样以总体上来说，人工工资不会突破控制。而可将部分差额用来作为关键部位的抢工奖，一方面可以调动职工的劳动积极性，另一方面可以提前工期，降低工程有关成本。
3.3 机械
机械设备使劳动生产率大为提高，且能够完成人力无法完成的工作。合理安排机械使用，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机械闲置，认真编制和实施机械进、退场计划。
3.4 管理
施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。
4 安全管理
施工现场安全管理重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。落实安全管理目标。首先由项目经理、专职安全技术员牵头，成立安全生产领导小组及组织机构网络，明确各部门安全生产责任人，层层签定安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全技术员定期不定期对生产小组进行考核、检查、记录。
项目部安全技术员对职工进行不定期的安全教育，教育后应与教育人签订安全教育卡片，加强职工安全生产意识，强化职工安全观念，对特殊工种工作人员必须进行岗前培训，持证上岗，现场布置规范化，如：生活区和工作区分开，前后排间距符合有关标准。并配备一定的消防器材，动力电缆要架空等。
如果一旦发生安全事故，应坚持三不放过的原则：一是事故原因未查清不放过;二是事故责任者和职工未受到教育不放过;三是没有采取有效的防范措施不放过。只有这样才能使安全生产的管理水平更上一层楼，尽可能将某些事故的隐患消灭在萌芽状态。
谈谈如何做好施工项目管理工作
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 一、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构?项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 二、施工项目质量管理 １．建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 ２．人、材料、施工机械的控制 （１）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （２）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 （３）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 ３．控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测?分析?判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。 三、施工项目的成本管理 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 四、施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1．坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态:分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3．制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。做好施工管理的技巧？
一是“三控”及安全、文明施工管理。“三控”即投资、进度、质量控制管理，投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的，只有处理好这三方面的关系，才能使工程按预期目标保质、保量完工。施工时共同检查计划进度和实际进度，比较是超前还是落后，建设单位、监理单位要督促施工单位找出其中原因，抓住关键线路，若落后则调整施工方法、增加有关各工序投入，保证进度按计划进行。二是施工期间资料管理。资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料，各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列，分类整理归档。建设单位要设专人负责，便于随时查找。
三是现场例会。施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法，但是，有的例会三天两头开一次，而且不解决实际问题，工程例会变成一种形式例会，不仅浪费时间，而且让人生厌。不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况，解决实际问题。
四是在施工现场管理中对监理单位人员的约束。制定奖惩措施，确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。
五是工程验收和移交。施工各阶段的验收，必须在施工单位自检的基础上进行，监理人员、建设单位人员不能做为施工单位的质量检查员，监理人员做好事前、事中、事后工作，以便顺利验收，进入下一工序施工。
可以通过日事清进行施工项目管理。日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，创建团队工作计划，让团队工作可视化。任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
