在工程项目中，全过程项目管理是确保项目按照预定目标顺利进行的关键。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
epc项目全过程管理流程
epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。
项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。一般由企业经营部门通过公开招投标、主动来电来函、客户介绍等多种渠道收集工程总承包项目信息。
项目投标阶段：企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。工程总承包项目投标阶段的主要工作包括投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费（若有）、接收中标通知书等。
项目合同签约阶段：收到中标通知书后，工程总承包项目进入合同签约阶段。合同签约阶段的主要工作包括：合同起草、合同谈判、合同评审、合同签订、提供履约保函（保证金）等。
项目管理策划阶段：工程总承包项目合同评审通过或合同签订后，项目进入启动策划阶段。工程总承包项目管理启动策划阶段的主要工作包括任命EPC项目经理、组建EPC项目部及任命项目团队、签订项目管理目标责任书、召开项目启动会议、编制项目管理计划与项目实施计划等。
项目实施阶段：工程总承包项目管理启动策划工作完成后，进入项目实施阶段。工程总承包项目实施阶段主要工作包括勘察设计、采购、施工等工作内容。
项目收尾阶段：项目竣工验收通过后，进入收尾阶段。项目收尾阶段的主要工作包括现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等。
epc项目的特征
1、在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如发包人（业主）不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
2、发包人（业主）对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
3、EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。
论述工程中对项目管理的全过程如何进行管理？
在工程项目中，全过程项目管理是确保项目按照预定目标顺利进行的关键。全过程项目管理通常包括以下几个阶段：
1. 项目启动阶段：
确立项目目标：明确项目的目标和预期结果，包括质量、成本、进度等方面的要求。
项目组织建设：组建项目团队，并为项目团队成员分配角色和职责。
项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息传递和协作。
2. 项目规划阶段：
工程范围管理：明确项目的工程范围，包括具体工作内容、交付成果等。
时间管理：制定项目的进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。
成本管理：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。
质量管理：制定项目的质量管理策略，确保项目成果满足预期的质量标准。
风险管理：识别、评估和制定应对项目中可能出现的风险的措施。
采购管理：制定项目采购策略，确保项目所需资源的及时供应。
3. 项目执行阶段：
任务分配：根据项目计划，为项目团队成员分配具体的工作任务。
监控与控制：实时监控项目的进度、成本、质量等方面的情况，及时调整项目计划，确保项目按照预定目标进行。
问题解决：对项目过程中遇到的问题进行及时识别和解决，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段：
项目验收：对项目的成果进行验收，确保项目按照预定的质量、成本、进度等要求完成。
总结与评估：对项目的整个过程进行总结和评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
项目终止：完成项目的结算和团队解散等工作，为项目的正式结束做好准备。
通过以上四个阶段，全过程项目管理可以确保工程项目从启动到结束的各个方面得到有效的控制与监督，从而提高项目的成功率和实现预期目标。
项目管理的五大流程是哪些?
展开全部项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾。
如何做好工程项目的流程管理
1. 概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想。2. 问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化。
3. 生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路。
4. 战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择。
5. 战略的确立。就是确定具体的战略、目标。
7. 项目相关人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程。
8. 签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关相关人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理。
9. 执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目。
11. 审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义。
12. 对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略。
13. 项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改。
14. 循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束。
15. 总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴。
16. 结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
