标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
标准化管理体系到底应该怎么建立？
标准化管理体系：构筑坚实的企业基石
在企业运营中，一套严谨的标准化管理体系如同基石，为每个员工的工作提供了清晰的导向和一致性。在我司，这种体系被命名为“标准化管理”，它不仅是我们核心价值观的实践体现，更是跨行业借鉴的实用框架。让我们深入探讨它的三个关键组成部分：固化方法论、持续改进与行为规范。
一、固化方法论：拒绝华丽的理论陷阱
在浩瀚的管理理论海洋中，我们发现，那些看似复杂的管理理念往往难以言说，就像爱情和管理一样，是人们永恒的探索对象。然而，正如古希腊哲学家赫拉克利特所说，尽管世界瞬息万变，变化并非无序，而是有序的、有逻辑的。因此，标准化管理体系的第一步是将理论转化为实用的方法论，避免过度依赖抽象概念，而是追求逻辑性、确定性和普遍性，以实现知识的沉淀和应用。
二、持续改进：深化理念与实践的融合
方法论并非一成不变，而是需要在实践中不断迭代和优化。优秀的企业家们将管理理念发挥到极致，形成了一套动态完善的战略体系。例如，我们最初使用IRMA职能地图，随着时间的推移，我们不断拓宽其内涵，从职责梳理扩展到工作饱和度评估、价值链解析等多个领域。这就是持续改进的力量，它让标准化管理体系更具生命力和价值。
三、行为规范：统一形象，提升效率
标准化管理体系的第三个维度是行为规范，它强调一致性，确保了企业的形象和工作效率。在我们的公司，无论是PPT、Word文档、Excel表格还是邮件格式，都有统一的模板和规范，从细节上塑造了专业且高效的沟通风格。这种统一不仅提升了沟通效率，也强化了团队协作的默契度。
总结来说，标准化管理体系并非刻板的规则，而是通过固化方法论、持续改进和行为规范，为企业搭建了一座稳固的桥梁，连接理论与实践，提升组织效能。这不仅是我们公司的法宝，也是众多企业寻求高效运营和持续发展的重要路径。
企业标准化体系建立步骤怎样？
具体有以下几个关键点，以供参考，望采纳！一、什么是标准化？
标准化，是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
公司标准化，是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。
中国最早执行标准化的人是秦始皇赢大大，秦始皇标准化的历程：
1、统一文字为小篆。
2、统一货币为圆形方孔的铜钱。
3、统一度量衡，度计量长短，量测定容积，衡测量轻重。
4、统一车辙，两个轮子的距离为六尺。
到了近代，1931年，第一个世界标准化组织：英国标准协会BSI成立。我们现在所熟知的ISO9000系列标准就是他们建立的。
二、为什么公司缺乏建立标准化的能力？
既然标准化这么重要，为什么想建立标准化这么难？主要的原因有三个:
1、企业的文化。
2、管理者思维。
3、企业的机制。
第一个原因，企业的文化。每个母婴连锁店的企业文化是不一样的。对于中小型母婴连锁而言，企业文化等于老板文化。
对于标准化建设而言，企业文化分成三种：第一种、不屑一顾，标准化有什么用？空架子。
第二种、探索标准化，尝试建立统一的标准化。
第三种、标准化是企业的生命，企业所有的事情分成标准化和非标准化。
第二个原因，管理者思维。任何组织都有管理者。管理者是公司发展过程当中最核心的资源。从一定意义上来说，公司的核心管理人员决定了企业能做多大多强。公司在不同的规模，会招聘到不同的人才。一般而言，公司规模越大，能够支付的薪酬越高，越能招聘到更优质的人才。
管理者分成两种：
1、结果导向。
2、关系导向。结果导向的管理者，活在资本化的世界，关注结果是否与收入相匹配。
第三个原因，企业的机制。公司是否鼓励创新？
标准是自主创新的制高点。“海底捞的服务你学不会”，为什么我们学不会？因为我们没有机制。海底捞只要发现一例优秀的事情，经过测评之后，就作为海底捞的标准，在全公司推广。当然，创新的这个员工，会获得奖励。企业的机制，决定了员工创造的热情。标准化程度，决定了企业的运营效率。
三、如何建立标准化？
举个例子，大家都在做直播，以直播为例。订单哗啦啦的来了。来了之后，大家肯定都很高兴啊。但是，问题也来了。
运营部的问题：
1、订单出来之后，是否收银系统也要打单？
2、顾客在A店某店员那里下单，但是选择的提货地点又是B店，怎么办？
3、顾客没有扫码店员的链接，没有选择提货地点就下单，然后去门店提货，订单算谁的？
4、顾客下了单，但是扫二维码的时候选择的是另一个店员的，经常维护的店员就有意见了，该怎么办？这个时候，运营部必须制定统一的标准：
第1个问题：
A、 统一不打单。提成在系统设置，不算门店业绩。
B、统一打单。提成不在系统设置，算门店业绩。
第2个问题：
A、 根据顾客的提货地点需求，所有的货都配到B店。
B、 不根据顾客的提货地点需要，所有的货都配到A店，再由门店调货。
第3个问题：
A、 轮单制，谁刷单算谁的。
B、 不轮单，查查这个会员是谁维护的，谁维护谁的单。
第4个问题：
A、遵循谁维护就算谁的原则。
B、 遵循顾客扫谁的二维码就算谁的业绩的原则。运营部管理者经过推敲、探讨之后，确定每项标准，并下发《某某母婴连锁-运营部直播订单分配原则》文件。运营部员工按标准执行，重复的执行过程当中发现问题，修正标准。
所以，标准化的步骤：
1、发现问题。
2、达成共识。
3、下发标准。
4、检测标准。
5、完善标准。
制定标准化就结束了吗？不是，标准化才刚刚开始。1.0版本，2.0版本，3.0版本......不断改进，最终逐步形成最适合本企业的标准化。
一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，标准化程度越高，企业越高效。
企业标准化体系框架建立
1 企业的标准体系包括：产品标准体系（技术类），管理标准体系（QMS，EHMS等），根据需要查找并获得相应的国标，行标；2 针对产品标准：企业标准应是结合产品特点，顾客要求等编制适用自己的企业标准，一般高于国标/行标，企业标准需要报技术监督局备案审批的。
3 针对管理标准，需要按标准建立、实施和保持文件化的管理体系。这个工作量就很大了。可以找咨询公司帮助。
如何推进企业标准化管理
原发布者:shuihuaove如何推进标准化管理目1、定义录2、标准化有以下四大目的3、作用4、标准的种类5、标准化步骤6、良好标准的制定要求7、如何让员工按标准作业8、课堂讨论案例有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是------标准化1、定义对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它，整个过程称之为“标准化”。注释：①所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。注释：②标准化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完成了。在进行标准化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发
